ИТ-аутсорсинг – мода или выгода?
В конце 20-го века, в то время как естественное функционирование большинства компаний и организаций перестало быть возможным ввиду отсутствия компьютеров, а создание личных информационно-технологических подразделений оказалось достаточно затратным, возникла потребность в поиске альтернативных путей решения нарастающей проблемы.
Так что же представляет собой ИТ-аутсорсинг? Следование течению или же эффективное разрешение проблем? Отчего крупные компании сферы IT прибегают к помощи фирм, занимающихся ИТ-аутсорсингом?
По своей сути делегирование функций в деятельности организации не является новшеством. Подобный опыт возник очень давно: в качестве примера можно рассмотреть организации и предприятия, которые не нанимают в штат уборщиков, а пользуются услугами клиринговых компаний.
Развитие интернета поспособствовала огромному скачку в развитии аутсорсинга. Организации правительственного уровня являются одними из основных потребителей данной услуги. На сегодняшний день существуют следующие формы аутсорсинга: ресурсный (компания занимается подбором специалистов), функциональный (передает некоторые функции), стратегический (глубокое управление IT-технологиями).
Почему же выгоден it аутсорсинг компьютеров? В данном случае большая часть рисков ложится на плечи поставщика услуг. Когда речь заходит об ИТ-аутсорсинге, нужно помнить, что с позиции бизнеса немаловажно присутствие ключевых ИТ-функций и сотрудников, обладающих данной компетенцией, в стане компании, а не чтобы они были переданы поставщику ИТ-услуг.
В области разработки ПО аутсорсинг полезен тем людям, которые хотят сэкономить на труде программистов и стоимости их работы, которая имеет значимую часть в себестоимости производимой продукции.
Передать создание программного обеспечения на аутсорсинговое обслуживание является прибыльным шагом при исполнении средних и крупных проектов исключительно в случае компетентного и тщательного подхода к управлению. Данный процесс не разрешается пускать на самотек либо полностью доверять местному специалисту. Успех операции находится в прямой зависимости от проектной вовлеченности менеджера со стороны заказчика.
Что это дает? Стремление увеличить эффективность бизнеса посредством концентрации сил на главном виде деятельности организации позволяет добиться повышения надежности и качества процесса управления и обслуживания, введения современных технологий.
Читайте так же: